廉價(jià)對策毀銷售市場,本質(zhì)自主創(chuàng)新贏將來

　　依據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局展望產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)分析梳理結(jié)果所顯示（如下圖）：2012-2017年，在我國辦公室家具領(lǐng)域的銷售額展現(xiàn)逐漸提高的發(fā)展趨勢。但從領(lǐng)域具體的發(fā)展趨勢看來，銷售市場關(guān)鍵由幾個(gè)大的辦公室家具品牌商支撐點(diǎn)全部領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。而中小型知名品牌發(fā)展趨勢相對性落伍，尤其是廉價(jià)營銷策略造成 中低檔商品市場需求艱苦環(huán)境，商品剽竊比較嚴(yán)重、產(chǎn)品品質(zhì)無法得到確保。

　　北京市凱威諾信家俱比較有限公司（下稱“凱威諾信”）恰好是不計(jì)其數(shù)的中小型知名品牌辦公室家具公司之一。與他們不一樣的是，凱威諾信一直堅(jiān)持不懈“無盈利無質(zhì)量”的經(jīng)營管理理念——即在有效的價(jià)錢區(qū)段內(nèi)，為廣大群眾給予高質(zhì)量、一站式的辦公室家具解決方法。

　　六年從事經(jīng)驗(yàn)交流：質(zhì)量為本

　　辦公室家具作為家俱類的一個(gè)支系，一直以來并沒有遭受大家的高度重視。辦公室家具相對性于公司，與民用型家俱相對性于家中是同樣關(guān)鍵。它不但能最立即體現(xiàn)一個(gè)公司的文化藝術(shù)和品牌形象，與此同時(shí)它的多功能性、 舒適度、美觀大方度會立即危害到職工的工作效能。

　　凱威諾信創(chuàng)始人李海龍老先生是學(xué)稀有金屬技術(shù)專業(yè)出生，但畢業(yè)之后，他卻投身于到辦公室家具領(lǐng)域開展發(fā)展趨勢。他的下家是廣東省開林家俱公司，是一家中國較著名的辦公室家具生產(chǎn)制造、生產(chǎn)加工、市場銷售一體化制造商。在將近四年的業(yè)務(wù)流程磨練中，李海龍老先生獲得了豐富多彩的領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)及其累積了一定人脈關(guān)系基本。此外，他也意識到在創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大環(huán)境發(fā)展趨勢下，當(dāng)代公司對工作環(huán)境的人性化要求增加、對商品的品質(zhì)與創(chuàng)新能力規(guī)定也在提升。李海龍老先生看到了這一銷售市場機(jī)會，他想要做一家質(zhì)量為本的公司。盡管他知道在這個(gè)廉價(jià)效仿品猖狂的時(shí)期，要想根據(jù)高質(zhì)量、頗具藝術(shù)創(chuàng)意自主創(chuàng)新的商品市場開拓，這條道路一定是充斥著艱辛與不容易的。

　　變化多端的現(xiàn)行政策，既是一次挑戰(zhàn)也是難能可貴的機(jī)會

　　凱威諾信開創(chuàng)于2016年8月，迄今初建2年整。在初創(chuàng)期，公司市場拓展比較慢但大致還算穩(wěn)定。但2016年5月1日，全方位房地產(chǎn)營改增拉開序幕，木制原料價(jià)格逐漸增漲。再再加上京津冀一體化地域環(huán)境保護(hù)治理，木料類制造廠迫不得已一直外延性或關(guān)掉暫停營業(yè)，生產(chǎn)制造及道路運(yùn)輸成本費(fèi)逐漸提高?，F(xiàn)行政策的不穩(wěn)定性對全部領(lǐng)域而言全是一次挑戰(zhàn)，尤其是置身于北京的公司。

　　但李海龍老先生并沒有因此覺得過多憂慮，反而感覺它是一次極佳的機(jī)會。在訪談中，李海龍老先生直言到：“我國全力提倡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新，致力于提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高綜合性競爭能力。凱威諾信便是一家重視質(zhì)量與產(chǎn)品研發(fā)的定制化辦公室家具公司，大家的顧客都擁有 較高的品味與與眾不同情調(diào)的，她們也堅(jiān)信大家有著藝術(shù)創(chuàng)意自主創(chuàng)新的整體實(shí)力。”

　　廉價(jià)對策毀銷售市場，本質(zhì)自主創(chuàng)新贏將來

　　針對中國的辦公室家具領(lǐng)域公司來講，大部分人都是在追求完美短期內(nèi)利好消息，迅速剽竊高仿。他們并不高度重視新品的設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品研發(fā)，因此造成 了中國辦公室家具公司總體發(fā)展比較緩慢。此外，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電商服務(wù)平臺興起，低盈利、低品質(zhì)的市場需求布局更為顯著。

　　針對還處于自主環(huán)節(jié)的凱威諾信來講，要想獲得生存之路，就需要搞好節(jié)約開支。最先便是精減精英團(tuán)隊(duì)經(jīng)營規(guī)模，公司選用共享資源營銷模式——只需出銷售業(yè)績，每個(gè)人都能夠拿抽成，而且公司不限定本人主題活動(dòng)。次之，公司主要把盈利個(gè)人所得資金投入到辦公室家具的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及其高品質(zhì)原料的購置上，因而短期內(nèi)來看，公司營業(yè)收入提高不容易太顯著。

　　伴隨著我國對家裝行業(yè)明確提出翠綠色發(fā)展戰(zhàn)略及工業(yè)生產(chǎn)4.0時(shí)代的來臨，具備與眾不同設(shè)計(jì)方案和加工工藝、低碳環(huán)保、智能制造系統(tǒng)、在線辦公的辦公室家具變成領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。

　　與價(jià)錢對比，更重視財(cái)稅咨詢產(chǎn)品質(zhì)

　　與大部分人一樣，李海龍老先生對公司業(yè)務(wù)流程的整體規(guī)劃十分清楚，業(yè)務(wù)拓展也井然有序地開展。但唯有是公司的稅務(wù)總局管理方法，使他頭疼不己。尤其是全方位房地產(chǎn)營改增至今，我國稅收優(yōu)惠政策逐步完善，公司稅務(wù)總局管理方法愈來愈苛刻。并且公司現(xiàn)階段經(jīng)營規(guī)模小，獨(dú)立聘用一個(gè)財(cái)會人員的性價(jià)比高不高。因而，挑選第三方稅務(wù)總局服務(wù)提供商變成公司最好是的挑選。

　　李海龍老先生依次選擇了幾個(gè)第三方稅務(wù)總局服務(wù)提供商，對他們的經(jīng)營規(guī)模、價(jià)錢、服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量這些干了綜合性較為。最后，他挑選了用戶評價(jià)更強(qiáng)、價(jià)格實(shí)惠、品牌形象高些的?！芭c協(xié)作快2年了，大家的賬務(wù)、納稅申報(bào)都從沒有過難題。大家有一切難題都是會根據(jù)手機(jī)微信、電話等方法資詢財(cái)務(wù)咨詢公司，財(cái)務(wù)咨詢公司也會按時(shí)對于上月的賬務(wù)狀況，得出運(yùn)營實(shí)施意見，把稅務(wù)總局風(fēng)險(xiǎn)性將為零。身旁的有一些盆友選了一些價(jià)錢較劃算的服務(wù)提供商，結(jié)果被他們事后提升的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)新項(xiàng)目坑了，對于服務(wù)水平，也不能一概而論。因而，我還在選稅務(wù)總局服務(wù)提供商時(shí)，更注重它的服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，次之是價(jià)錢！”