新政策創(chuàng)業(yè)死亡率最高的幾個(gè)行業(yè)

新政策財(cái)務(wù)財(cái)稅經(jīng)理細(xì)談：創(chuàng)業(yè)死亡率最高的幾個(gè)行業(yè)詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　一：餐飲

　　餐飲的投資門檻相對(duì)較低，但死亡率卻居高不下，有些餐館開業(yè)大酬賓的活動(dòng)還沒(méi)有結(jié)束就直接倒閉了。餐飲行業(yè)中，客觀來(lái)說(shuō)，就有兩方面的矛盾，一是廚師與老板之間，老板要考慮食材的運(yùn)輸保存價(jià)格以及使用情況，而廚師的目的是做出自己滿意和顧客滿意的菜。二是老板與顧客之間，顧客在對(duì)菜品估值的時(shí)候直觀的是考慮食材的價(jià)格，而老板則需要將房屋水電職工薪酬全部考慮進(jìn)去。這兩方面的矛盾，很容易讓餐館的成本和定價(jià)脫離經(jīng)營(yíng)者自己考慮的范疇，生意也就自然的做不起來(lái)了。

　　二：服裝

　　人口紅利逐漸消失，電商又日漸崛起，這讓本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就十分激烈的服裝行業(yè)更加難以生存。對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，太多創(chuàng)業(yè)者還是從單一的角度來(lái)考慮生存問(wèn)題，就是只看重渠道，如果有供應(yīng)商，有更低價(jià)，就有了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的底氣，其實(shí)反而是這樣的考慮，影響了他們的發(fā)展。

　　服裝最大的兩個(gè)難題是選址和進(jìn)貨，可以說(shuō)這兩個(gè)問(wèn)題是相輔相成的，光是地段好，商品不好也沒(méi)用，光是商品好地段不好也白搭。而且，就算在很好的地段選擇了一家店鋪，如果沒(méi)有相應(yīng)的消費(fèi)人群，也是很難發(fā)展起來(lái)。

　　三：酒吧咖啡廳

　　雖然說(shuō)這兩類在定位和經(jīng)營(yíng)商有一定的差距，但他們失敗的原因往往特別相似，就是沒(méi)有足夠的客源。偏娛樂(lè)性質(zhì)的店，并不像餐館那樣每天有源源不絕的客人，特別是比較有特色的小店，能吸引的也是性情相似的消費(fèi)者。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有足夠的“人際資源”，當(dāng)然這里說(shuō)的人際資源包含的內(nèi)容很多，可以是老板本身就有一定的知名度，可以吸引來(lái)消費(fèi)者，或者是有可以來(lái)店里固定消費(fèi)的朋友圈，也可以是自己的品牌在一定范圍內(nèi)有特色，客源不愁，如若不是，就很容易就會(huì)走向一個(gè)惡性循環(huán)。

　　四：精品店

　　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)之前，精品店還是很有市場(chǎng)，相對(duì)于超市那樣全年齡段的商品，精品店更能符合目標(biāo)群體的需求。而且商品普遍不貴，也沒(méi)有保質(zhì)期，商家并不用擔(dān)心貨品因?yàn)闀r(shí)間損耗的問(wèn)題。但現(xiàn)在電商崛起，商家有面對(duì)著新的問(wèn)題，一是精品店的東西不夠精，放在五年十年前來(lái)看，商品還有很特色，但是現(xiàn)在，很多精品店的東西看起來(lái)就稍微有些“土”了，沒(méi)有趕上消費(fèi)者對(duì)審美的升級(jí)，注定貨物會(huì)擠壓。

　　二是沒(méi)有性價(jià)比，有些商家很聰明，在電商的爆款里面挑選自己的貨物，但這些商品的價(jià)格太透明了，只要喜歡上網(wǎng)的消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格了如指掌，實(shí)體店雖然有不得不貴的原因，但是卻沒(méi)有讓消費(fèi)者為這部分額外成本買單的理由。

　　其實(shí)除了上面提到的四種，還有一些門檻較低，成本較低的店也很容易走向失敗，但挑出這幾個(gè)行業(yè)，是因?yàn)樗麄兗扔凶约旱膫€(gè)性，也有共性。有些問(wèn)題是固然存在不能解決，但是有些問(wèn)題卻可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)解決，這里就來(lái)介紹幾個(gè)共性的問(wèn)題，和優(yōu)化的方法。

　　第一：選址不一定要好，但一定要合適

　　剛剛提到的這些店，有一個(gè)共同的問(wèn)題，就是選址。很多人覺得，如果這個(gè)地方的人流量大，生意就一定更好做，其實(shí)這句話是有一定的問(wèn)題。人流大確實(shí)可以變成潛在消費(fèi)者的基數(shù)大，但這個(gè)龐大的基數(shù)里面，有多少是真的目標(biāo)消費(fèi)者

　　就像剛剛提到的那幾種店光有人流量肯定不行，得有與你目標(biāo)群體相符的人流量。舉例來(lái)說(shuō)，什么樣的餐館，或者說(shuō)什么樣的服裝店，就該有什么樣的潛在客戶群體。

　　1)不一定流量大，但潛在消費(fèi)群體的基數(shù)要大

　　這樣，經(jīng)過(guò)你店鋪的人，才更有可能轉(zhuǎn)化成消費(fèi)的人。

　　2)要與裝修、選品的調(diào)性相符

　　就拿餐廳來(lái)說(shuō)，就算菜品的價(jià)格一模一樣，不同消費(fèi)習(xí)慣的人，也會(huì)走進(jìn)不同裝修風(fēng)格的店，因?yàn)榈昝娴耐獗頃?huì)吸引不同的消費(fèi)群體，如果這個(gè)地區(qū)的人普遍消費(fèi)水平較低，就算裝修的非常豪，反而沒(méi)有普通裝修的店面受歡迎。

　　很多時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是沒(méi)有多少問(wèn)題的，只是因?yàn)檫x址，影響了整個(gè)店鋪的發(fā)展。

　　第二：隨時(shí)具有危機(jī)意識(shí)

　　其實(shí)有些失敗的店，一開始可能經(jīng)營(yíng)的非常好，但是這樣的過(guò)去，讓他們放棄了直面未來(lái)。經(jīng)營(yíng)的環(huán)境一直都在變化，自身如果不一直變化，就很難跟上社會(huì)的變革。如果只是沉浸在小打小鬧中自?shī)首詷?lè)，一旦遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)束手無(wú)策。

　　1)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)改則改

　　不能說(shuō)一直在進(jìn)行那種類型的經(jīng)營(yíng)，就有了所謂“經(jīng)驗(yàn)”，抱著原有的成果不放，這些“經(jīng)驗(yàn)”只會(huì)成為前行的“累贅”。

　　2)新商圈形成時(shí)，當(dāng)搬則搬

　　這兩年房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，很多舊的商圈消失，新的商圈形成，也許你在過(guò)去的商圈里有著很好的成績(jī)，但是一旦出生這樣的變革，就算自身再怎么努力，也不能改變。

　　第三：眼光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　其實(shí)舉到的例子當(dāng)中，小店較多，很多創(chuàng)業(yè)者希望從小店開始，創(chuàng)造自己的富神話，但是也有很多恰好就是敗在這一步，除了剛剛提到的一些缺點(diǎn)需要注意，還有一些“優(yōu)點(diǎn)”，也應(yīng)當(dāng)慎重的考慮。大多數(shù)人初創(chuàng)的時(shí)候太在乎富了，或者說(shuō)是在乎那個(gè)數(shù)字了，雖然對(duì)于一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，收入支出時(shí)時(shí)計(jì)較不是壞事，但他們卻忽視了，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有一個(gè)熱門行業(yè)是供不應(yīng)求的。短期利益和長(zhǎng)期利益之間，如果眼光只是放在前面，那么垮掉也就只是時(shí)間問(wèn)題了。

　　其實(shí)大家現(xiàn)在應(yīng)該明白了，為什么死亡率會(huì)高，是因?yàn)樾袠I(yè)熱門，是因?yàn)殚T檻較低，是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者根本沒(méi)有弄清楚這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)就一窩蜂的涌入。不過(guò)這反而是一個(gè)機(jī)會(huì)，凡事三思后行，成功的經(jīng)驗(yàn)也許無(wú)法復(fù)制，但失敗的經(jīng)驗(yàn)卻能給自己警示。

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