CMMI3認證是什么?CMMI3級認證要求及流程-注冊公司-代辦營業(yè)執(zhí)照

CMMI3認證是什么?CMMI3級認證要求及流程-注冊公司-代辦營業(yè)執(zhí)照詳細內(nèi)容如下:

  CMMI3的全程是“Capability Maturity Model Integration”,該認證是由美國軟件工程學會制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,是關(guān)注于過程的研發(fā)管理體系。近些年來,國際上不少企業(yè)開始實施CMMI管理模式,因為,CMMI3認證的通過,不僅是對STOTO研發(fā)能力的認可和肯定,也標志著STOTO產(chǎn)品研發(fā)團隊在團隊管理、員工素質(zhì)、流程管理、服務質(zhì)量等方面的綜合實力。那么,CMMI3認證要求及流程是怎樣的呢?接下來,飛酷科技為您整理解答:

  CMMI3級認證要求

  1. 人力資源

  實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:

  1) 專職人員:1-2名

  即在CMMI實施推廣期內(nèi),基本上100%的時間投入。

  2) 質(zhì)量人員:1-更多名

  組建質(zhì)量管理部門,實施體系執(zhí)行的監(jiān)控,投入時間視項目多少。

  3) 過程改進小組:

  需要3-11名兼職成員,在實施周期中投入30%以上的工作量。

  企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施,提前安排分配好工作。

  2. 項目資源

  項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源,通分試點項目和參評項目:

  1) 試點項目:2或4個以上項目

  目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。

  2) 參評項目:4個以上項目

  滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求,驗證其成熟與制度化。

  3) 項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。

  4) 項目規(guī)模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。

  如企業(yè)項目非少,但是一個已經(jīng)運營的公司,有人有正在實施的項目也可。

  3. 體系和平臺

  1) 管理體系:沒有要求

  如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準,有一定基礎。

  2) 平臺工具:沒有要求

  如已構(gòu)建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。

  4. 企業(yè)規(guī)模

  理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù),但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

  CMMI3級認證流程

  第一步、評估師講解評審流程、對陪審員進行培訓測試、以及指派分配任務。

  第二步、陪審員完成各自過程域的文檔審查。

  第三步、評審團隊對公司的相關(guān)人員(高層、EPG、OT、PPQA、各項目經(jīng)理等等)進行現(xiàn)場面對面訪談,以一問一答的形式進行。同時,陪審員負責進行現(xiàn)場affirmation interview筆記。

  第四步、陪審員根據(jù)文檔審查、現(xiàn)場訪談情況,持續(xù)更新產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)。

  第五步、評審團隊完成20個過程域的所有的文檔審核、現(xiàn)場訪談工作后,陪審員更新產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分),并由評估師、全部陪審員一起參與進行逐條打分(全部參與投票表決的形式進行)。最后,提交最終版的產(chǎn)出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)、以及項目級和組織級文檔給到評估師。

  第六步、陪審員準備結(jié)束工作(依據(jù)不泄密原則,銷毀現(xiàn)場筆記等證據(jù)),評估師根據(jù)客觀情況形成初步發(fā)現(xiàn)報告。

  第七步、評審團隊與公司相關(guān)人員召開初步發(fā)現(xiàn)會議。此環(huán)節(jié)公司發(fā)起人、相關(guān)人員可以就初步發(fā)現(xiàn)報告中的問題進行補充說明。

  第八步、評估師,與陪審團隊對初步發(fā)現(xiàn)報告進行再次確認,整個評審團隊達成一致。(通過投票表決的方式進行)。

  第九步、評估師最后形成最終報告。并與公司相關(guān)人員召開最終報告總結(jié)會議,同時宣布評審通過和不通過。最后,評估師會將最終發(fā)現(xiàn)報告留存給公司發(fā)起人。

  第十步、結(jié)束。后續(xù)評估師會將工作產(chǎn)出物和最終報告,一并提交給美國相關(guān)方進行匯報。對結(jié)果進行確認更新最后公布。

  以上是整個CMMI3認證的工作流程。

  CMMI3認證的好處

  一、通過項目計劃和項目監(jiān)督管理等措施,保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

  二、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?,F(xiàn)在大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控。

  三、通過配置管理等措施,解決人員流動所帶來的問題,公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經(jīng)驗,而不是單純依靠某些“高手”。

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